在由互聯(lián)網(wǎng)掀起的巨大浪朝中，行業(yè)報(bào)也不能獨(dú)善其身。思想僵化、資金不足、人才匱乏等障礙，使其在主流媒體和新媒體夾縫中艱難生存。近年來，部分行業(yè)報(bào)從被裹挾著被動(dòng)轉(zhuǎn)型，變?yōu)閷で笞陨硗黄坪桶l(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)需求的主動(dòng)轉(zhuǎn)型。然而，面對(duì)傳媒領(lǐng)域發(fā)生的劇變，如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，卻還是各行業(yè)報(bào)面臨的共同難題。 傳播力影響力今不如昔 在互聯(lián)網(wǎng)尚未興起的年代，行業(yè)報(bào)曾經(jīng)以權(quán)威性、專業(yè)性、指導(dǎo)性、服務(wù)性等優(yōu)勢(shì)，在傳媒界有著不可小覷的傳播力和影響力。 早年成立的行業(yè)報(bào)，幾乎都有著行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)或特大型國企等背景，更重要的是，不少“靠山”的下面還是“帶腿的”，行業(yè)體系健全，企業(yè)遍布各地，以此憑借，行業(yè)報(bào)多年來過著“甜蜜的生活”。那時(shí)，大部分行業(yè)信息主要是靠行業(yè)報(bào)發(fā)布，廣告收入也多來自行業(yè)內(nèi)，這讓不少行業(yè)報(bào)養(yǎng)成了悄悄“吃獨(dú)食”的習(xí)慣，導(dǎo)致缺乏競爭意識(shí)和競爭能力，也缺乏運(yùn)用新的傳播手段的沖動(dòng)。 電腦、手機(jī)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和迅速普及，使傳媒業(yè)進(jìn)入全媒體時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)的觸角伸向城市和鄉(xiāng)村的各個(gè)角落、各行各業(yè)，信息傳播不再受時(shí)間、空間、距離等一切的束縛，傳播速度、傳播路徑、傳播規(guī)模、傳播效果實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，越來越多的人不再依賴于從報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體上獲取信息，通過網(wǎng)站、微博、微信等公共平臺(tái)便可獲得，且更多、更快。 全媒體時(shí)代信息共享的模式，也風(fēng)卷殘?jiān)瓢愕匦Q食著行業(yè)報(bào)曾引以為傲的行業(yè)資源，其行業(yè)優(yōu)勢(shì)日漸式微，其獨(dú)家新聞越來越少，其傳播力影響力大打折扣，有些行業(yè)報(bào)甚至出現(xiàn)生存危機(jī)。 從被動(dòng)轉(zhuǎn)型走向主動(dòng)轉(zhuǎn)型 面對(duì)全媒體時(shí)代傳播方式的深刻變化，不少行業(yè)報(bào)開始被動(dòng)轉(zhuǎn)型，相繼推出了報(bào)社的官方網(wǎng)站、官方微博、官方微信等新媒體產(chǎn)品，但在實(shí)際運(yùn)營中，由于思想觀念、管理體制、服務(wù)意識(shí)、技術(shù)手段等缺乏創(chuàng)新和提高，這些傳播平臺(tái)并未真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，相反，各自相對(duì)獨(dú)立作戰(zhàn)的方式，消耗了大量資金。另一方面，不少行業(yè)報(bào)版面不斷縮減，發(fā)行數(shù)量急劇下滑，生存顯得“壓力山大”。 在這種情況下，部分行業(yè)報(bào)尋求主動(dòng)轉(zhuǎn)型，進(jìn)行了一些有益探索和嘗試。 全媒體時(shí)代造就了海量、碎片化的傳播特征。根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至2017年6月，中國網(wǎng)民人數(shù)達(dá)7.51億，其中手機(jī)網(wǎng)民7.24億，占網(wǎng)民總數(shù)的96.3%。加強(qiáng)移動(dòng)終端的權(quán)重，成為家底相對(duì)豐厚的行業(yè)報(bào)主動(dòng)轉(zhuǎn)型的重要選擇和明顯特征。這些行業(yè)報(bào)充分利用互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)成熟的平臺(tái)和技術(shù)，加強(qiáng)官方網(wǎng)站和微信公眾號(hào)，新浪、搜弧移動(dòng)新聞客戶端等新媒體建設(shè)。同時(shí)，平臺(tái)不再單打獨(dú)斗，有統(tǒng)一管理、整體策劃。如利用自身的行業(yè)渠道優(yōu)勢(shì)，將獲得的第一手信息，按照每個(gè)平臺(tái)受眾的不同特點(diǎn)進(jìn)行編輯處理，并盡力以最快的速度同時(shí)推送，不僅提高了獨(dú)家新聞的報(bào)道數(shù)量，也大大提高了報(bào)紙品牌的傳播力和影響力，充分體現(xiàn)了全媒體時(shí)代資源整合的力量，這也是報(bào)紙難以做到的。這種探索，成為時(shí)下行業(yè)報(bào)主動(dòng)轉(zhuǎn)型的典型模式。 與此同時(shí)，一些不具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)支持的行業(yè)報(bào)，則紛紛與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，共同打造網(wǎng)站或移動(dòng)端傳播平臺(tái)，而對(duì)方也看重其行業(yè)資源背景，雙方期望實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏。 深耕行業(yè)才能成功轉(zhuǎn)型 主動(dòng)轉(zhuǎn)型并不意謂著成功轉(zhuǎn)型。在全媒體時(shí)代，行業(yè)報(bào)依托背景優(yōu)勢(shì)，深耕行業(yè)資源，有機(jī)融合新舊媒體平臺(tái)，才能真正實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。 首先，行業(yè)報(bào)要明確發(fā)展方向。一方面，為本行業(yè)提供權(quán)威資訊和報(bào)道，是行業(yè)報(bào)存在的價(jià)值所在，行業(yè)報(bào)必須明確自己的這一定位。同時(shí)，也只有借助新媒體的優(yōu)勢(shì)，才能有效放大行業(yè)報(bào)的優(yōu)勢(shì)。如果放棄、淡化所處行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，或是漠視新媒體的“能量”，都是行業(yè)報(bào)轉(zhuǎn)型過程中的錯(cuò)誤導(dǎo)向。 第二，立體傳播行業(yè)新聞。行業(yè)報(bào)應(yīng)該利用既有的行業(yè)背景淵源和行業(yè)資源，采用全媒體時(shí)代的多種傳播手段，深耕行業(yè)。如，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體矩陣平臺(tái)，針對(duì)受眾關(guān)心的話題，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行深入剖析解讀；利用行業(yè)大數(shù)據(jù)輔以佐證，做連續(xù)性深度報(bào)道；開展網(wǎng)上論壇，加強(qiáng)與讀者互動(dòng)，提升關(guān)注度和影響力，等等。這些方式，都將強(qiáng)化行業(yè)報(bào)的不可替代性。 第三，利用行業(yè)資源開發(fā)衍生新聞產(chǎn)品。行業(yè)報(bào)背靠的各個(gè)行業(yè)擁有豐富的新聞資源和穩(wěn)定讀者市場(chǎng)，具有構(gòu)建行業(yè)綜合傳播體系的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在全媒體時(shí)代，應(yīng)該瞄準(zhǔn)所處行業(yè)的市場(chǎng)需求，大力融入行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，精心培育新的衍生增值產(chǎn)品，構(gòu)建多樣化的產(chǎn)業(yè)鏈信息服務(wù)平臺(tái)。 第四，也是最重要的，要加快全媒體人才的培養(yǎng)。在媒體轉(zhuǎn)型的過程中，人才缺乏是最大的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。行業(yè)報(bào)轉(zhuǎn)型尤其如此，不但缺乏全媒體采編人才，缺乏全媒體經(jīng)營人才，缺乏全媒體技術(shù)人才，更缺乏全媒體管理人才和領(lǐng)軍人才。只有形成一支適應(yīng)全媒體時(shí)代的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，行業(yè)報(bào)才能真正實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。 |
