作者/主編：馬文彥 出版社：民主與建設(shè)出版社 出版時間：2017.10
簡介：隨著以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)智能化、工業(yè)一體化為代表的第四次工業(yè)革命深入發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟商業(yè)生態(tài)出現(xiàn)了云計算、大數(shù)據(jù)治理、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等融合升級，數(shù)字經(jīng)濟2.0時代以數(shù)據(jù)化為標(biāo)志，深刻影響新零售、新實體經(jīng)濟、信息消費、互聯(lián)網(wǎng)+電影等新興業(yè)態(tài)。重塑商業(yè)模式、革新行業(yè)面貌，為數(shù)字經(jīng)濟注入新的驅(qū)動力。作者指出，作為有7億+網(wǎng)民的超級消費市場，未來中國企業(yè)如何轉(zhuǎn)型以滿足消費者更多元個性的需求將釋放很大的想象空間，小微企業(yè)和中大型企業(yè)都將面臨更多的商業(yè)新機遇。 作者對“小米”的分析，可以看作是本書對數(shù)字時代新型企業(yè)成功模式的推薦樣板。小米最初的目標(biāo)用戶是年輕人，完全通過互聯(lián)網(wǎng)線上進行市場營銷；而它的產(chǎn)品在網(wǎng)上激發(fā)的關(guān)注，吸引了很多追趕潮流的青年消費者。不到五年時間，小米躍升為中國領(lǐng)先的智能手機品牌，但小米從來都不把自己當(dāng)作一個高端設(shè)備制造商，它堅稱自己是一家網(wǎng)絡(luò)公司，因為它已有的粉絲群，它的在線市場營銷策略和在社交媒體里激起的浪花，持續(xù)地創(chuàng)造出了一種有吸引力的形象，同年輕、時髦的生活方式聯(lián)系了起來。有以上種種因素，小米成功地為購買力一般的消費者創(chuàng)建了一個充滿激情的品牌。 除了小米的故事外，本書還介紹了阿里巴巴的雙十一，實體店到電商的改革與轉(zhuǎn)變，還有百事可樂與可口可樂的微信廣告之戰(zhàn)、oppo與華為的逆襲、o2o的市場潛力分析、互聯(lián)網(wǎng)+電影模式以及星巴克關(guān)于在移動支付領(lǐng)先的案例等等，全面解析了數(shù)字經(jīng)濟2.0的特點與發(fā)展過程。 作者指出，中國是一個人口眾多的國家，消費群體龐大，消費市場廣闊，未來中國企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，以滿足消費者更多元的個性需求將釋放巨大的想象空間，小微企業(yè)和中大型企業(yè)都將面臨更多的商業(yè)新機遇。王賀 |
