作者/主編：馬文彥 出版社：民主與建設(shè)出版社 出版時(shí)間：2017.10
簡(jiǎn)介：隨著以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)智能化、工業(yè)一體化為代表的第四次工業(yè)革命深入發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)商業(yè)生態(tài)出現(xiàn)了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)治理、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等融合升級(jí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)2.0時(shí)代以數(shù)據(jù)化為標(biāo)志，深刻影響新零售、新實(shí)體經(jīng)濟(jì)、信息消費(fèi)、互聯(lián)網(wǎng)+電影等新興業(yè)態(tài)。重塑商業(yè)模式、革新行業(yè)面貌，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)注入新的驅(qū)動(dòng)力。作者指出，作為有7億+網(wǎng)民的超級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)，未來(lái)中國(guó)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型以滿足消費(fèi)者更多元個(gè)性的需求將釋放很大的想象空間，小微企業(yè)和中大型企業(yè)都將面臨更多的商業(yè)新機(jī)遇。 作者對(duì)“小米”的分析，可以看作是本書對(duì)數(shù)字時(shí)代新型企業(yè)成功模式的推薦樣板。小米最初的目標(biāo)用戶是年輕人，完全通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)線上進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷；而它的產(chǎn)品在網(wǎng)上激發(fā)的關(guān)注，吸引了很多追趕潮流的青年消費(fèi)者。不到五年時(shí)間，小米躍升為中國(guó)領(lǐng)先的智能手機(jī)品牌，但小米從來(lái)都不把自己當(dāng)作一個(gè)高端設(shè)備制造商，它堅(jiān)稱自己是一家網(wǎng)絡(luò)公司，因?yàn)樗延械姆劢z群，它的在線市場(chǎng)營(yíng)銷策略和在社交媒體里激起的浪花，持續(xù)地創(chuàng)造出了一種有吸引力的形象，同年輕、時(shí)髦的生活方式聯(lián)系了起來(lái)。有以上種種因素，小米成功地為購(gòu)買力一般的消費(fèi)者創(chuàng)建了一個(gè)充滿激情的品牌。 除了小米的故事外，本書還介紹了阿里巴巴的雙十一，實(shí)體店到電商的改革與轉(zhuǎn)變，還有百事可樂(lè)與可口可樂(lè)的微信廣告之戰(zhàn)、oppo與華為的逆襲、o2o的市場(chǎng)潛力分析、互聯(lián)網(wǎng)+電影模式以及星巴克關(guān)于在移動(dòng)支付領(lǐng)先的案例等等，全面解析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)2.0的特點(diǎn)與發(fā)展過(guò)程。 作者指出，中國(guó)是一個(gè)人口眾多的國(guó)家，消費(fèi)群體龐大，消費(fèi)市場(chǎng)廣闊，未來(lái)中國(guó)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，以滿足消費(fèi)者更多元的個(gè)性需求將釋放巨大的想象空間，小微企業(yè)和中大型企業(yè)都將面臨更多的商業(yè)新機(jī)遇。王賀 |
